1、选错合作伙伴
  如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思,或者他有你需要的技巧,那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人,或者你需要他为你鸣鼓吹号对投资合伙人的选择,要搞清投资来源最好是自有资金,避免因经营不善,掉人“连环债”的怪圈。

2、低标准用人
  人们常有一个想法,就是先应眼前之急。以后再雇出色的人才、这真是大错特错,错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人定要保持高标准.要有耐心,直到找到真正合适的人选来帮助你创业,然后你尽可以放心让他们去做这样,你会事半功倍。

3、华而不实
  哪行有哪行的规定,哪行有哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖,本钱小也未必做不成大生意。投资多,赢利高.但风险也大,投资小获利低,赚者忌眼高手低。

4、欺诈客户
  和气生财,乃经商之本。切不可认为“中国人多.一人宰一刀就赚了”。这样不仅败坏了自家声誉,也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈,但愈是做正经生意.长生意或是大生意,诡诈的作风愈是没有作用,我们的目标是自我实现和做—个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

5、管理无章
  没有规矩不能成方圆。无论你的企业规模如何小,必须有明确的章法可循。哪怕你是私营企业,当老板的也不能把企业当家庭来管,必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立,而且要带头执行。这样的老板才能树立威信,经营才会有起色,管理也才能出效益。

6、重“义”轻“利”
  在对创业企业调查分析过程中我们发现有70%多的创业者强调创业员工的忠诚,而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求。创业者就视为不忠,从而影响彼此的有效沟通甚至是合作,这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员了生存和成长的根本物质基础,如果创业者忽视这一问题,不但难以吸引来优秀的人才,就是已有的人才也将流失。

7、轻人才培训
  由于创业期的企业注意力集中在业务增长上,因此很多企业只能使用人才,而忽视了对人才的培训这种人力资源环境,在知识和技术日新月异的今天,使得许多创业员工由于疲于工作,常常觉得头脑空空,心力不足。



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